تهدف هذه المادة الى تعريف الطالب بوظيفة الادارة المالية في المؤسسة والقرارت المالية التي تتخذها لتعظيم القيمة السوقية للمؤسسة ، وذلك من خلال البرنامج التالي :

المحور الأول: المالية المؤسسة (الادارة المالية) والمحيط المالي للمؤسسة

1.   مفهوم الادارة المالية

2.   أهداف الادارة المالية

3.   خطوات الادارة المالية

4.   قرارات الادارة المالية

5.   المحيط المالي للمؤسسة

المحور الثاني: القوائم المالية وتحليل الوضعية المالية للمؤسسة

1.   مفهوم وانواع القوائم المالية

2.   التحليل بواسطة التوازنات المالية 

3.   التحليل بواسطة النسب المالية

4.   مؤشرات الاداء المالي

المحور الثالث : سياسات ومصادر تمويل المؤسسة

1.   مفهوم تمويل المؤسسة

2.   أهداف تمويل المؤسسة

3.   مبادئ التمويل المؤسسة

4.   احتياجات التمويل في المؤسسة

5.   مصادر تمويل المؤسسة

6.   مفهوم وأهداف السياسة التمويلية

7.   محددات السياسة التمويلية

8.   مراحل إعداد السياسة التمويلية

المحور الرابع: الهيكل المالي وتكلفة مصادر التمويل والقيمة الاجمالية للمؤسسة

1.   مفهوم الهيكل المالي للمؤسسة

2.   الهيكل المالي الأمثل

3.   تعريف تكلفة مصادر التمويل

4.   حساب تكلفة مصادر التمويل

5.   تكلفة راس المال (المتوسط ​​المرجح لتكلفة رأس المال)

6.    المردودية وأثر الرافعة المالية (المفهوم وطريقة الحساب)

7.   قيمة الاجمالية المؤسسة

المحور الخامس: قرارات الاستثمار في المؤسسة

1.   تحديد الاستثمار في راس مال العامل

2.   سياسات الاستثمار في راس مال العامل

3.   اهمية الاستثمار في الاصول (الموجودات) الثابتة

4.   أصناف الاستثمار في الاصول (الموجودات) الثابتة

5.   قرار الاستثمار في الاصول (الموجودات) الثابتة

6.   معايير تقييم المقترحات الاستثمارية

المحور السادس: ادارة النقدية في المؤسسة 

1.   مفاهيم مرتبطة بإدارة النقدية

2.   دوافع الاحتفاظ بالنقدية

3.   تكاليف الاحتفاظ بالنقدية

4.   نماذج ادارة النقدية


English for Specific Purposes (ESP) specialized in the economic field focuses on providing language instruction tailored to the needs and objectives of students, and individuals studying in economics-related contexts. This specialized language instruction aims to enhance communication skills and proficiency in English within the specific domains of economics, finance, business, and related areas. 

English for the field of economics encompasses a broad range of vocabulary and terminology specific to the study of markets, resources, production, consumption, and distribution. Here are some key terms: 

  1. Microeconomics: The study of individual economic units like households, firms, and markets, and their behavior in decision-making regarding resource allocation.

  2. Macroeconomics: The study of the economy as a whole, including factors like inflation, unemployment, economic growth, and national income.

  3. Demand and Supply: The relationship between the quantity of a good or service consumers are willing to buy and the quantity producers are willing to sell at various prices.

  4. Market Equilibrium: The point where the quantity demanded equals the quantity supplied, determining the market price and quantity.

  5. Monetary Policy: Actions taken by a central bank to manage the money supply and interest rates to achieve economic goals.

  6. Market Structure: The characteristics of a market, such as the number and size of firms, barriers to entry, and degree of product differentiation.

  7. Elasticity: A measure of how responsive quantity demanded or supplied is to changes in price, income, or other factors.

  8. Opportunity Cost: The value of the next best alternative forgone when a decision is made.

  9. Trade-off: The idea that in decision-making, one thing must be given up in favor of another.

These are just a few examples; the field of economics is vast and continuously evolving, so there's always more to learn!


English for the third-year students. Economy and  Management

تتناول محاضرات مادة إستراتيجية المؤسسة الموجهة لطلبة السنة ثالثة علوم اقتصادية، تخصص اقتصاد وتسيير المؤسسات للسداسي الخامس، المفاهيم والأسس النظرية لاستراتيجية المؤسسة، يتعرف من خلالها الطالب على مختلف التعريفات للمؤسسة، وكذا المحيط الذي تنشط فيه وانواعه والعلاقة التي تربط المؤسسة بالمحيط، كما يتعرف على تطور الإدارة الاستراتيجية، وعلى كيفية بناء استراتيجية ذات أسس علملية انطلاقا من رؤية ورسالة المؤسسة أو ما يعرف بالتوجه الاستراتيجي، التشخيص الاستراتيجي بشقيه الداخلي والخارجي، والخيارات الاستراتيجية، كما يتعرف على خطوات تنفيذ الاستراتيجية والرقابة عليها.